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最近很火的“轻公司”,到底是怎么回事

2017-12-07 23:15   来源: 易悦网

原标题:最近很火的轻公司,到底是怎么回事 最近,经纬创投张颖给创业者的七条融资建议在朋友圈持续刷屏,其中第一条建议就是:所有轻公司以后都会做重,也必须做

原标题:最近很火的“轻公司”,到底是怎么回事

最近,经纬创投张颖给创业者的七条融资建议在朋友圈持续刷屏,其中第一条建议就是:所有轻公司以后都会做重,也必须做重,只有做重才能有效抗拒巨头杀入,也唯有如此才能做大。

那么,张颖提到的“轻公司”指什么?在生活中有没有相关实例?今天新小媒就给来给大家科普“轻公司”的概念。

“轻公司”概念其实并非近年涌现。早在上世纪80年代的美国,耐克便开创性地实施“虚拟经营”策略,将生产加工外包等“重产业”外包给OEM工厂,使自己“变轻”。在中国,美特斯邦威等本土服装企业也是这一模式的早期模仿者与追随者。

但在记者李黎和杜晨在《IT经理世界》上发表了封面报道《轻公司》一文(后成书)前,中文语境下没有“轻公司”这一词汇,因此也并未用轻公司模式来定义上述企业。

李黎与杜晨在著作《轻公司》中将其定义为:无限靠近市场端,拥有强大的客户组织能力,通过互联网和IT技术,反向匹配上游产业链资源,在带动产业链高效联运的同时,以非资产方式快速成长的企业。

轻公司模式产生的背景,是高度发达的制造业和快速发展的互联网行业。前者使得企业可以将重资产的生产经营活动从主营业务剥离,后者使得数据与信息共享便捷,使企业可以据此快速做出反应,同时可使用电子商务代替传统的重渠道。

看起来轻公司的模式非常完美,那为什么张颖认为“变重”是轻公司的必然呢?让我们来看一个轻公司的经典案例——凡客诚品。相信通过这个案例,你一定对轻公司的运营模式有具象化的了解,也能窥见这一模式的优势与存在的问题,

凡客诚品(VANCL)由卓越网创始人陈年创办,正式运营于2007年10月。凡客成立后,业务迅速发展,产品种类也迅速增多,业务在2010年达到顶峰,是当时中国服装类轻公司的代表。

然而2010年后的凡客却遭遇了长期的衰退,直至2014年与2015年,凡客背负了高达十几亿元的债务和近20亿元的库存,创始人陈年写下了忏悔书。究其原因,成也轻公司,败也轻公司。

凡客公司创立之初,没有厂房,没有设备,甚至没有销售门店,只有市场部、设计部和仓储。然而甩掉了笨重庞大的制造业务,凡客可以专注于销售和品牌建设,靠后端业务的拉动来促进公司的发展。

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